對于求職者來說面試被壓價早不是什麽新(xīn)鮮事兒了，最近招聘網發布的裸辭相關小(xiǎo)調查中(zhōng)的一項數據顯示：52.5%的受訪者表示曾經因裸辭而被壓價過，比例超過了半數。這類明知自己可(kě)能(néng)因某些簡曆上顯而易見的不足而被壓價的情況倒還容易接受些，畢竟會提早給自己做好心理(lǐ)建設，也提前想好應對方法。但有(yǒu)種情況是最令人窩火的——面試時想拿(ná)1萬月薪，但被HR直接指出隻值7千，你甚至都搞不懂是這家公(gōng)司隻給得起7千，還是自己的能(néng)力确實隻配拿(ná)7千。除非面試開價時本就有(yǒu)意往高了說，否則很(hěn)容易令人開始産(chǎn)生自我懷疑。

那麽，面對這種情況，廣大網友們會怎麽做呢(ne)？招聘網最近發起的話題投票結果如下圖：61%的受訪者表示“反駁，争取心中(zhōng)價位”；22%的受訪者選擇“不置可(kě)否，放棄面試”；另有(yǒu)10%的受訪者會“不反駁并接受”。接下來一起看看不同做法的人各自是怎麽想的吧。

01

直接放棄面試，這公(gōng)司去了也是個坑！

    “覺得你隻值這個價，說明他(tā)們就認為(wèi)你隻配這樣的薪資，别天真地以為(wèi)進去之後可(kě)以靠你的努力改變他(tā)們的看法，樹挪死人挪活。”

    “如果對能(néng)力不認可(kě)，或者能(néng)力匹配度不夠，正常的HR會選擇再尋找更合适的求職者；如果需要求職者降薪，可(kě)能(néng)是公(gōng)司的管理(lǐ)體(tǐ)系或者薪酬體(tǐ)系方面有(yǒu)問題，甚至有(yǒu)可(kě)能(néng)是老闆的問題，這種企業我不推薦進入。”

    “能(néng)力隻有(yǒu)是否匹配的說法，不接受打折。”

    “這一刻的妥協，将會是日後無數次工(gōng)作(zuò)敷衍的開端，所以絕對不要妥協。”

    “那證明雙方并不合适，一般而言，自己的估價是根據市場來的，相差這麽大，不是我對自己沒有(yǒu)正确的認知，就是人事對這個崗位沒有(yǒu)正确的認知。”

    “她可(kě)以說公(gōng)司這個崗位的薪資标準隻有(yǒu)7千，不能(néng)說我隻值7千。每個崗位做的工(gōng)作(zuò)不一樣，HR隻是第一輪篩選，并不能(néng)清楚每個崗位的能(néng)力，招人事自己崗位的除外。不過，我隻會微笑然後說：‘您說得對’，繼續聽他(tā)胡謅，然後走人。”

    “拜拜就拜拜，下一個更乖。”

02

當然要反駁，本質(zhì)是薪資博弈

  “反駁是必須的，如果結果是好的呢(ne)。”

    “怼回去是對個别自以為(wèi)是的招聘者最有(yǒu)力的回擊。”

    “自己的價值不是别人一眼就能(néng)判定的，試用(yòng)期不是存在嗎？值不值日後見分(fēn)曉，何必貶低、打擊别人呢(ne)。”

    “你可(kě)以對我的薪資打折，我卻不能(néng)對我的工(gōng)作(zuò)敷衍。”

    “打工(gōng)就是為(wèi)了掙錢，HR如果是為(wèi)了壓低工(gōng)資說你不值，你要告訴對方，這個價格是公(gōng)司賺到了。”

    “HR也隻是打工(gōng)的不用(yòng)怕啥，遮遮掩掩、繞來繞去，或者多(duō)麽高情商(shāng)的語言組織都不如一句‘這個薪資有(yǒu)點低了’。原因很(hěn)簡單，他(tā)也是打工(gōng)的，公(gōng)司會給他(tā)一個薪資範圍，肯定是越低越好，所以HR一開始會嘗試壓價，但如果你不滿意他(tā)就會多(duō)給點。”

03

為(wèi)了生存和發展，屈就一下也可(kě)以

    “其實換工(gōng)作(zuò)的工(gōng)資如果比原來的低一點也是可(kě)以接受的，前提是公(gōng)司的規劃是否有(yǒu)前景。5年内能(néng)否比現在的工(gōng)作(zuò)有(yǒu)更好的發展，還是能(néng)學(xué)到更多(duō)日後有(yǒu)用(yòng)的東西，這些我覺得更重要。”

    “如果沒有(yǒu)更好的選擇又(yòu)沒工(gōng)作(zuò)，先做吧。”

    “先看公(gōng)司，如果特别難進或者心儀，或許會考慮是否能(néng)接受降薪。”

04

你不仁我也不義

    “不反駁，基于對等原則，也同時忽悠他(tā)。面試成功後不去上班。”

05

客觀分(fēn)析現狀，是反思自己的好時機

    “換一家。多(duō)次面試後，你會重新(xīn)評估自己，到底價值幾何。”

    “分(fēn)析自身和企業情況，出現這種問題一般是以下5種原因，找出問題，針對性解決。1.公(gōng)司想借此理(lǐ)由降低工(gōng)資；2.面試官未發現求職者的能(néng)力/長(cháng)處；3.有(yǒu)能(néng)力但跟企業現階段的需求不匹配；4.個人能(néng)力不足；5.個人能(néng)力跟企業/平台不匹配。”

    “對HR說：‘請你簡述對我能(néng)力評估的依據。’仔細聽完後，再做回複，不論去不去，對自身認識才是主要的。如果對方說不出來，直接走人；說出來的話，你結合自己考慮下對方的評價是否中(zhōng)肯；如果隻是壓價，直接走，不要辯解。”

    寫在最後：

    其實正如網友們所說，壓價都是有(yǒu)原因的，可(kě)能(néng)是企業給不起更高的價，可(kě)能(néng)是企業能(néng)給但不想給更高的價，可(kě)能(néng)是試探求職者自我價值定位，可(kě)能(néng)是求職者本身開價不合理(lǐ)，還可(kě)能(néng)是面試表現欠佳造成能(néng)力展示不足……總之你在當時的情況下是比較難判斷真實理(lǐ)由的，那麽倒不如再争取一下，說不定可(kě)以談出點餘地來，最壞也不過是失去這次機會罷了。

    但要注意這個争取的方式必須做到以下幾點。

    有(yǒu)理(lǐ)：有(yǒu)上家薪資或市場内同行業崗位薪資行情價為(wèi)支持；

    有(yǒu)據：有(yǒu)實例佐證自己能(néng)力值得所開價位，且與公(gōng)司崗位需求匹配度高；

    有(yǒu)節：言辭态度上誠懇、自信、不傲慢，切忌急躁、無禮。